提升民營文化企業自主創新能力

福建神畫時代動漫文化產業機構董事長 林群

文化產業，作為知識經濟全球化的新興產業，作為以滿足人類精神文化生活需要為目標而生產服務的新興產業，是現代經濟的重要支柱之一。發達國家文化產業具有很強的國際競爭力，是由于其大型文化企業具有創新能力，而中國文化企業整體創新能力距離發達國家還有一段距離。文化企業的創新能力可以說是文化企業的核心競爭力，作為中國民營文化企業的一份子，神畫時代也在積極探索提高企業創新能力的途徑。

內部管理機制創新

人，為創新之本。企業在發展中要建立了各種人才的培養及激勵機制，用好的機制發現、鼓勵、培養人才。在創作上，鼓勵啟用新人，打破“傳幫帶”的傳統培養機制，不按資歷按能力說話，在一些項目上大膽啟用新人作為項目帶頭人，充分發揮新人的想法和創意，采用新人出創意老人管理流程的方法，新老結合的方法使項目即獲得了新鮮的創意又能夠在可控范圍內得以順利進行。神畫時代不僅僅培養文化創作與生產方面的精英，還要重點栽培文化產品營銷人才。除了在國內積極引進外地經營管理型人才外，還從臺灣知名電視臺引進一批高管，形成20人左右的項目前期及項目管理團隊，利用臺灣相對成熟的國際合作經驗及創意，帶動公司整體與國際化接軌的速度。國內的經營管理團隊和臺灣的經營管理團隊形成互補和有序的內部競爭使公司項目經營管理能力得到了較好的提升，并且在對外多個項目的競爭上體現除了明顯的優勢。

經營模式的創新

轉型

創作、生產僅僅只是第一步，如何將好的東西運營推廣出去也是必不可少的第二步。神畫時代在經營理念上進行了較為有成效的轉型，從單一的內容提供商轉型為產業運營商，以原創力量為基礎，以產業鏈運營為核心，在傳統媒體、新媒體、地面活動、海外合作上已經形成了較為完善的產業鏈推廣平臺。

整合

聞道有先后，術業有專攻。在文化產業鏈這個龐大的鏈條上，每個環節都極具專業性。神畫時代利用自身產業鏈運營的平臺，加強產業鏈的上下游整合與合作，與各個環節的高端專業人士或者企業共同運營項目。

例如：一部新作品，前期的衍生產品設計由美國一家設計公司完成，劇本由臺灣的編劇導演團隊完成，制作由神畫時代的制作團隊完成，并負責整體項目的推廣、宣傳、運營，國內知名玩具商負責衍生產品的開模、打樣、生產、銷售。這樣，整合了產業鏈中各個關鍵的環節，把各個環節都整合進同一個項目，大家共同投入，不在乎各個合作公司之間盈利，而是大家一起共同運營好一個項目，一起向市場要錢。

走出去，引進來

動漫產業的發展還要基于國內放眼全球的眼光發展，中國動漫企業只有不斷的創新和抓住商機才能在全球市場占有一席之地。神畫時代堅持以“走出去”的市場經營理念，追求將國際合作和開拓國際市場為公司發展目標，以國際項目聯合開發，投資境外項目吸收國外超前的理念、先進的技術方法和國際化的商業操作模式與公司的具體情況有機結合，創造出符合公司發展的新穎的運作模式。目前正在推進與美國、日本、香港、臺灣的多項合作。

技術創新

神畫時代于2009年底介入立體視頻技術領域。該技術實現了不用佩戴眼睛直接可以觀看的3D立體顯示器，在全球擁有多項專利技術。目前已經成為國際領先的立體顯示技術提供商，能夠提供從硬件設備生產、銷售，軟件產品研發、銷售到內容制作、配套服務、技術支持、行業解決方案的全方位服務，從17寸到108寸，分為高清、高亮、標清、LED大屏四個系列，可以滿足廣告、展覽展示、虛擬現實、醫學成像、軍事仿真等多種市場的需求。產品遠銷全球20幾個國家，并且為奧運會、世博會進行服務。

（責編：陳昭群）

福建神畫時代動漫文化產業機構是一家多元化動漫文化產業運營機構，以福建神畫時代數碼動畫有限公司為主體，由多個子公司組成。機構以文化產業運營服務為核心，主要業務涵蓋：原創動漫產品創作；動漫產業鏈運營；裸眼3D立體顯示技術；3D立體顯示內容生成；版權輸出及版權引進、國際知名動漫品牌合作引進。公司具備完整的二維動畫、三維動畫、三維立體視頻制作團隊。目前，公司具備年8000分鐘以上動漫原創產品的生產能力，在2011年底公司原創動畫片分鐘數將達到8000分鐘以上。其中多部作品獲得國家級、省級各類獎項。公司目前的動漫原創產品涵蓋：電視動畫片、動畫電影、手機動畫產品、網絡媒體動漫產品、漫畫、繪本、動漫小游戲等多種不同形式、不同載體傳播的動漫媒體產品，以滿足當今市場多領域、多途徑、立體的傳播需要。公司堅持以原創能力為基礎，以文化產業運營服務為核心的理念，打造完整的產業鏈運營。目前，公司已經從單一的內容提供商轉型為產業運營商，以產業鏈運營為核心、以原創能力為基礎；以衍生品研發、生產為開發平臺；以品牌運營、推廣、傳播為運營平臺；以商超系統、大型專賣店、直銷、海外貿易為營銷渠道；建立起以一個核心，一個基礎、兩個平臺、四個渠道為主體的較為完善的產業鏈條，已經開始產生良好的品牌效益及經濟效益。