30年·30事｜一串數字幸福密碼

  軍門社區探索的“13335”工作法在全國推廣

  一串數字幸福密碼

軍門社區南營巷。記者 池遠 攝

  短短南營巷，承載了軍門社區的獨家記憶。這里的蘇公井，流傳著千年前清官鑿井造福一方的故事；墻上的“三個如何”之問，則是開啟新時代幸福生活的指南。

  “正是有了‘三個如何’的重要指示，我們才探索出全國推廣的‘13335’軍門社區工作法。”鼓樓區東街街道軍門社區黨委書記林丹表示，軍門社區走上黨建引領社區治理的創新之路，還要從1991年說起。

  這一年，時任福州市委書記習近平首次走進軍門，就帶著對基層社區工作的思考。當時的軍門居委會在一處狹小木板房中辦公，為了防風，木墻上褙滿了報紙。

  “艱苦的工作環境對習書記觸動很大，他給大家加油鼓勁，每個人都受到鼓舞。”林丹回憶，軍門的“命運”就此迎來轉折。1991年起，福州市委實施黨的“堡壘工程”建設綱要，軍門率先響應并成立黨支部。

  有了黨組織這個“主心骨”，同時乘著“3820”戰略工程的東風，軍門在舊城改造中擺脫了“紙褙”的陰影。“我們有了新場所，還初步探索創建了‘一條龍’的社區管理與服務體系。”林丹說，食堂、托兒所、醫療站、老人活動室陸續辦起來了，大家都說好。

  1995年4月，習近平同志再次來到軍門社區調研，現場寫下“昔日紙褙軍門前，今日文明一枝花”的對聯，借此褒揚軍門社區以黨建創新推動社會管理的好做法。

  20多年來，這副對聯一直激勵著軍門社區的每一名工作者。軍門社區首創“135”社區黨建工作模式，產生了居家養老服務站、黨員工作室、睦鄰小屋等一系列社區黨建品牌。2012年，福州市總結推廣“135”社區黨建工作模式，獲評全國基層黨建創新最佳案例。

  2014年11月1日，已經擔任總書記的習近平第三次到軍門社區調研，肯定軍門社區的工作有創新、有特色，還留下了殷切期望——“社區的黨組織和黨員干部天天同居民群眾打交道，要多想想如何讓群眾生活和辦事更方便一些，如何讓群眾表達訴求的渠道更暢通一些，如何讓群眾感覺更平安、更幸福一些，真正使千家萬戶切身感受到黨和政府的溫暖。”

  “‘三個如何’的時代之問，讓我們在社區治理和服務創新上不斷取得新突破，并將‘135’社區黨建工作模式深化拓展為‘13335’軍門社區工作法。”林丹說。

  所謂“13335”，即堅持黨建引領，健全政府治理、居民自治、社區共治三項機制，搭建社區工作、社區訴求、社區服務三個平臺，強化隊伍、設施、經費三項保障，打造安居在社區、友愛在社區、和諧在社區、歡樂在社區、幸福在社區的五在社區。

  “這串數字帶給我們實實在在的獲得感、幸福感、安全感。”軍門社區居民鄭祖平特別點贊了社區訴求方面創新建立的“居民懇談日”，每月10日都有街道社區工作人員、居民群眾、相關部門代表等，共同協商解決群眾“急難愁盼”問題。

  就在這個月的“居民懇談日”，鄭祖平分享了一個好消息：困擾津泰新村已久的燃氣管道安裝難題即將成為過去。原來，由于老舊小區結構復雜、管道施工難等原因，部分居民一直無法用上燃氣。問題在“居民懇談日”上被提出來，軍門社區黨委牽頭有關部門現場勘察，多次商討解決方案，推動施工順利進行。

  “大家的事大家議，不出社區就能解決問題。生活在軍門，我們都很自豪！”每次談起社區，鄭祖平總要豎起大拇指，“社區治理更走心，黨組織與群眾更貼心。哪里有需要，鄰里之間一呼百應”。

  在福州，回答“三個如何”、著力提升社區治理水平，不是軍門社區“一枝獨秀”，而是全市社區“百花齊放”。林丹表示，面向人民群眾對高品質生活的追求，軍門社區將在更高起點踐行“三個如何”重要指示，勇于創新、先行先試、優化服務。